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来源:未知 作者:admin 发布时间:2018-11-07 08:44 浏览量:

  随着整体家具业的迅猛发展,行业细分化程度增高,整体移门作为一个重要的组成部分受到更多的重视与青睐。让我们共同回顾一路走来的移门,见证他的成长历程,展望他的发展前景。 移门“发展史” ●2000年,法...

  【中华门窗网】随着整体家具业的迅猛发展,行业细分化程度增高,整体移门作为一个重要的组成部分受到更多的重视与青睐。让我们共同回顾一路走来的移门,见证他的成长历程,展望他的发展前景。

  ●2000年,法国索菲亚以入墙壁柜及移动门进入中国,开创了定制家具行业在中国市场的先河。

  ●2001年以加拿大科曼多、史丹利、德国富禄为代表的移门品牌在中国陆续出现,拉开了定制移动门在中国的发展序幕。

  ●2002年,随着移动门的不断推广及普及,带动了入墙衣柜及衣帽间在国内的消费理念。

  ●2003年,随着KD、顶固等品牌的逐渐加入,同时,各个城市地方性品牌也开始涉足移门及衣柜行业这一领域。

  ●2004年,经过前几年的沉淀,加上维意、联邦高登、好莱客、尚品宅配,MACIO玛格等品牌的加入,行业开始日益成熟。

  ●2005年,行业开始出现两极分化的苗头,一个以索菲亚、MACIO玛格、维意、联邦高登、好莱客为代表柜体派,主要产品以柜体为主。一个是以史丹利、顶固、KD为代表的移门派,主要产品以移门为主。

  ●2006年,随着行业及品牌的不断成熟,各大品牌开始走品牌扩张发展之路。行业产品体系及管理也越来越完善,行业的竞争也逐渐激烈,品牌意识开始凸显。

  ●2007年至今,中国定制家具巨大市场前景已充分显现出来,消费者对定制家具行业的接受程度越来越高,本行业的领导性品牌开始出现,品牌差距也逐渐拉大。由于至今行业的称谓十分不规范,有叫整体衣柜、入墙衣柜、定制衣柜、步入式衣帽间、壁柜的等等,实际上都是对客户家里尺寸测量后再工厂生产制作家具产品,所以有了“定制家具”一词,并开始流行开来。

  整体移门产品作为新兴的行业产业化发展不到10年,真正的大规模发展也就是近5、6年的时间,有一定规模的企业多了起来,怎样持续做大、做强成为摆在企业眼前的问题。5-10年前,整个移门市场形势较好,市场容量大,消费者对产品、品牌的辨识度不高,消费者最多是追求一种功能与外观的新体验。上海移门行业连续10年超过10%的增长,期间也经受着多重压力:资金成本的提高,房产的低迷,经济适用房的增多,原材料的价格上涨,这些都考验着这个新兴发展的行业。

  今年,虽然受到国内外市场大环境的影响,业内人士仍然认为国内市场,尤其是地处长三角中心的上海市场,有着相当大的市场空间,行业前景应该长期向好。

  目前,移门生产厂商利润逐年在下降,原材料成本提高,市场竞争越来越激烈,使得每家企业只能在竞争中大打价格战,在金融危机下,不少企业的价格都已降到底线。但是价格低了,问题也就多了。一个好的品牌,企业领导会为了自己的品牌和社会责任,来保证产品质量。但是遇见小型企业,小型品牌,为了利益就会偷梁换柱,坑害消费者。所以在这样的环境下,好的企业更应该提高自己的品牌。而消费者在购买的同时,也应该考虑品牌,而不能只看价格。

  有业内人士认为,衣柜和配套这个行业并不高深,只要木匠一个人就能把家里的衣柜、橱柜、门都做好了,这显然是不好的,如果碰到一个出色的木匠会有他自己的风格。所以慢慢地工厂化、产业化一定是一个趋势,一个行业发展起来了,产业化就发展起来了,工厂化、品牌化也会发展起来。

  整个行业本身就跟品牌的建设密不可分,一个轻装化的企业,完全可以踩在人家肩膀上赚大钱,以前很难想象做一个移门可以做到1亿,现在看来完全可以做到。

  移门行业并不是门槛特别高的行业,受部件产品集成性的影响,现在没有一个品牌能够做到全国知名。“上海生产厂商最多的时候有100多家,也没有什么品牌,所以产业化、品牌受市场因素的影响比较大。”笔者走访了上海比乐移门的负责人彭总,彭总认为:“价格”是把双刃剑,做得好,服务和品牌的价值就显示出来,做得不好也很容易受到打击,如何提高品牌的知名度,避免概念化,服务落到实处才是关键所在。

  目前,行业不少是通过消费者之间的口碑相传,逐渐培育品牌,但移门长期发展,还是要通过建立行业标准规范管理来服务,品牌宣传投入也企业长期发展策略的组成部分。

  当前,大环境不景气,有人说它将给中国的木门行业带来一场灾难,一方面是人们银根紧缩,消费减少;另一方面是外销企业转内销,势必会导致国内木门市场动荡,尤其是中小企业的生存将面临困境……

  如此变幻莫测的市场形势,无法准确的分析预测,这让众多专家都大为头疼,各个木门企业更是伤透脑筋。究竟还有没有发展空间?究竟会出现多么激烈的竞争?……在这种种毫无结果的猜测之下,木门企业都在用自己的方式应对。

  于是一些木门企业准备扩建的厂房搁置下来了;在2009抓住灾后重建机会大干一番的计划暂停了;技术的革新、人才的引进计划放缓了……在中国尤其是四川木门行业悄然流行起一种声音:“收缩战线,降低成本,观望为主,蓄势待发。”据了解,在四川几乎有30%的企业选择了降低成本、减少营销投入等方式应对危机,确保生存。

  就在众多木门企业纷纷收缩战线的时候,中央电视台首次播出了帝王风的品牌广告。不只是这样,帝王风还计划在全国范围内开展了大规模促销活动,而且声势浩大的招商峰会也在紧锣密鼓的筹备当中……这一系列迅猛而高调的行动,与整个木门行业的紧缩状况形成了巨大的反差。

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